Steffen Schulze

01 — Angebot

Komplexe Vorhaben brauchen jemanden, der den Überblick behält – und die Dinge tatsächlich in die Praxis bringt. Kein Konzept, das in der Schublade landet.

Strukturen & Lösungen

Finance & Controlling

Unklare Situationen systematisch durchdringen. Ich schaffe Strukturen, die tragen – ohne unnötige Komplexität, mit klarem Blick auf das, was wirklich zählt.

Aufbau und Steuerung von Controlling-Strukturen
Budget- und Forecast-Prozesse
Reporting und Kennzahlensysteme

Prozesse & Effizienz

Sales & Customer Service

Abläufe, die stocken, belasten das Tagesgeschäft. Ich identifiziere Engpässe und führe Verbesserungen pragmatisch ein – messbar, nachhaltig, ohne Theorieexzesse.

Vertriebssteuerung und -entwicklung
Optimierung von Service-Prozessen
Einführung von CRM-Systemen

Programme & Projekte

Transformation & Rollout

Planung, Governance, Meilensteine – und konsequente Steuerung bis zum Ziel. Kein Projekt-Ping-Pong. Verantwortung an einer Stelle.

Projektleitung und Programmsteuerung
Rollout-Management und Change
Stakeholder-Kommunikation

02 — Kompetenzen

Über 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung im Automotive- und Industrieumfeld.

Transformation & Rollout

u.a. Projektleitung Rollout Agenturmodell Mercedes-Benz AG in Deutschland

Wenn ein Unternehmen ein komplexes Vorhaben nicht nur planen, sondern tatsächlich in den Alltag bringen muss – dann ist das mein Terrain. Ich strukturiere den Weg von der Vision zur lauffähigen Organisation.

Führung und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
Einführung und Stabilisierung von System- und Prozesslandschaften
Brückenfunktion zwischen Business und IT
Aufbau wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen
Operative Befähigung von Organisationen im Wandel

Customer Service & Aftersales

u.a. Leitung Aftersales Transporter & Vans im deutschen Markt

Ich kenne das Aftersales-Geschäft von der operativen Basis bis zur strategischen Steuerung – von technischen Supportstrukturen über Serviceverträge bis zum Key Account Management für Großkunden.

Ausrichtung von Supportstrukturen für technische Anfragen & komplexe Problemfälle
Führung Kundenmanagement für Serviceverträge
Steuerung Key Account Management für Großkunden
Produkt- und Marketingverantwortung im Aftersales

CFO & Unternehmerische Führung

u.a. CFO MfB Vans Deutschland und Geschäftsführer CARS Technik & Logistik GmbH

Zahlen sind kein Selbstzweck – sie sind das Navigationssystem für gute Entscheidungen. Ich verbinde finanzielle Disziplin mit operativer Tatkraft und weiß, was es bedeutet, wenn Entscheidungen Konsequenzen haben.

Strategische & operative Führung von Controlling und Accounting
Ergebnis- und Personalverantwortung als Geschäftsführer (CFO & Interims-CEO)
Steuerung von Programmen zur Ergebnisverbesserung
Sicherstellung von Profitabilität ohne Vernachlässigung des Wachstums

Controlling & IT-Systeme

u.a. Leitung Controlling Mercedes-Benz AMG GmbH, Projektleitung Full-Scale SAP-Einführung

Überragende Performance entsteht dort, wo effiziente Prozesse, verlässliche IT-Systeme und wirksame Steuerungsinstrumente zusammenkommen. Ich bringe die Erfahrung mit, diese drei Ebenen gleichzeitig zu denken – und nicht nur zu konzipieren, sondern auch einzuführen.

Controlling in Forschungs- und Entwicklungsumfeldern
Kostenkalkulation, Profitabilitätsanalysen, Deckungsbeitragssteuerung
Full-Scale SAP-Einführung (Produktion, Qualität, Logistik, Accounting, Controlling)
Einführung von Business Intelligence Tools

03 — Über mich

„Erfahrung aus Führung und Projekt – gebündelt in einer Hand."

Über 20 Jahre Linienverantwortung bei Mercedes-Benz – als CFO, Leiter Customer Service und Projektleiter großer Transformations- und Rollout-Vorhaben. Ich kenne das Tagesgeschäft von innen und verbinde strategisches Denken mit der nötigen Ausdauer bei der Umsetzung.

Mein Fokus: Finanzen & Controlling, Sales, Customer Service. Ich übernehme Verantwortung – für Projekte, für Teams, für Ergebnisse. Nicht als Berater, der Empfehlungen abgibt, sondern als Macher, der mit anpackt.

Wirtschaftsingenieur. Bodenständig. Aus Berlin.

20+ Jahre Erfahrung Automotive & Industrie Wirtschaftsingenieur Berlin Deutsch & Englisch

04 — Vorgehen

Kein langer Anlauf, kein Overhead. Drei Schritte – vom ersten Gespräch bis zum Ergebnis.

Erstgespräch

Wir klären gemeinsam, wo der Schuh drückt und ob meine Unterstützung das Richtige ist. Kein Pitch, kein Druck – ein offenes Gespräch. Kostenlos und unverbindlich.

Einstieg & Analyse

Schneller Überblick ohne lange Anlaufzeit. Ich bin rasch arbeitsfähig, bringe keine Schonfrist mit – und fange an, wo es brennt.

Umsetzung

Ergebnisse, die im Alltag tragen. Kein Konzept, das in der Schublade bleibt – sondern Substanz, die im Betrieb ankommt.

05 — Kontakt

Lassen Sie uns sprechen. Kein Pitch, kein Druck.

Sie suchen einen erfahrenen Interim Manager oder Projektleiter im Automotive- und Industrieumfeld? Kurzes Kennenlernen, ehrliche Einschätzung, konkrete nächste Schritte. Schreiben Sie mir – ich melde mich kurzfristig.

kontakt@schulzesteffen.de

+49 174 4921774

Berlin, Deutschland