Vorhaben strukturieren.
Ergebnisse liefern.

Wenn ein Unternehmen ein komplexes Vorhaben nicht nur planen, sondern tatsächlich in den Alltag bringen muss – dann ist das mein Terrain. Ich strukturiere den Weg von der Vision zur lauffähigen Organisation.

• Führung und Steuerung komplexer Veränderungsprozesse
• Einführung und Stabilisierung von System- und Prozesslandschaften
• Brückenfunktion zwischen Business und IT
• Aufbau wirksamer Governance- und Steuerungsstrukturen
• Operative Befähigung von Organisationen im Wandel

Ich kenne das Aftersales-Geschäft von der operativen Basis bis zur strategischen Steuerung – von technischen Supportstrukturen über Serviceverträge bis zum Key Account Management für Großkunden.

• Ausrichtung von Supportstrukturen für technische Anfragen & komplexe Problemfälle
• Führung Kundenmanagement für Serviceverträge
• Steuerung Key Account Management für Großkunden
• Produkt- und Marketingverantwortung im Aftersales

Zahlen sind kein Selbstzweck – sie sind das Navigationssystem für gute Entscheidungen. Ich verbinde finanzielle Disziplin mit operativer Tatkraft und weiß, was es bedeutet, wenn Entscheidungen Konsequenzen haben.

• Strategische & operative Führung von Controlling und Accounting
• Ergebnis- und Personalverantwortung als Geschäftsführer (CFO & Interims-CEO)
• Steuerung von Programmen zur Ergebnisverbesserung
• Sicherstellung von Profitabilität ohne Vernachlässigung des Wachstums

Überragende Performance entsteht dort, wo effiziente Prozesse, verlässliche IT-Systeme und wirksame Steuerungsinstrumente zusammenkommen. Ich bringe die Erfahrung mit, diese drei Ebenen gleichzeitig zu denken – und nicht nur zu konzipieren, sondern auch einzuführen.

• Controlling in Forschungs- und Entwicklungsumfeldern
• Kostenkalkulation, Profitabilitätsanalysen, Deckungsbeitragssteuerung
• Full-Scale SAP-Einführung (Produktion, Qualität, Logistik, Accounting, Controlling)
• Einführung von Business Intelligence Tools